NEXT CHRO

Die Faculty

Die Faculty bildet die Perspektiven ab, mit denen CHROs im Amt zu tun haben: Unternehmensführung, Finanzen, Aufsichtsrat, Wissenschaft, Recht, Mitbestimmung, Gewerkschaft, Medien und Arbeitsmarkt.

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  Vorstandspraxis
  Inga Dransfeld-Haase
  Personalvorständin und Arbeitsdirektorin, TÜV NORD AG; Präsidentin des Bundesverbands der Personalmanager 2019–2025, heute Ehrenmitglied
  Rollenübernahme im Personalvorstand: die ersten 100 Tage

  Vermittelt aus der Perspektive einer amtierenden Arbeitsdirektorin und ehemaligen Präsidentin des Bundesverbands der Personalmanager.
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  Restrukturierung
  Gunnar Kilian
  Vorstand für Personal und Arbeitsdirektor der Volkswagen AG von 2018 bis 2025; zuvor Geschäftsführer des Konzernbetriebsrats
  Restrukturierung: Planung, Verhandlung, Umsetzung

  Anhand eines Sanierungsprogramms mit einem Abbau von 35.000 Stellen ohne betriebsbedingte Kündigungen.
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  Wissenschaft: Performance
  Prof. Dr. Antoinette Weibel
  Ordinaria für Personalmanagement, Universität St. Gallen; Direktorin des Instituts für Arbeit, Arbeitsorganisation und Transformation
  Evidenzbasiertes Performance Management

  Mit Übertragung auf die Steuerungssysteme im eigenen Unternehmen.
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  Personalfunktion
  Markus Fink
  Executive Vice President und Chief Human Resources Officer, Infineon Technologies AG
  Die HR-Funktion führen: Zielorganisation und Governance im internationalen Konzern

  Aus der Führung einer global verteilten HR-Organisation.
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  Wissenschaft: Führung
  Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott
  Inhaberin des Lehrstuhls für Personalführung, WHU – Otto Beisheim School of Management
  Personal- und Führungskräfteentwicklung in Zeiten von KI

  Auf Grundlage aktueller empirischer Forschung.
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  Finanzen
  Dr. Matthias Heiden
  Chief Financial Officer, IFS; zuvor CFO Software AG und SAF-HOLLAND SE, zwölf Jahre SAP, unter anderem als CFO SAP Deutschland
  Finanzielle Steuerung für Personalverantwortliche

  Wertbeitrag der Personalfunktion: Business Case und Kennzahlen

  Vermittelt aus der Perspektive eines amtierenden CFO mit eigener HR-Verantwortung.
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  Recht und Regulatorik
  Prof. Dr. Krystyna Okoye-Montis
  Rechtsanwältin und Gründerin einer Arbeitsrechtskanzlei; Professorin für Arbeits- und Sozialrecht, IU Internationale Hochschule; zuvor Richterin in der Arbeits- und Sozialgerichtsbarkeit
  Individualarbeitsrecht für CHRO

  Vermittelt aus der Verbindung von Hochschullehre und Beratungspraxis für Unternehmen und Organmitglieder.
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  Strategie und Betriebsmodell
  Julian Kirchherr
  Partner People & Organizational Performance, McKinsey & Company
  Agentic HR: Zielbilder für das HR-Betriebsmodell

  Strategische Personalplanung im demografischen Wandel

  Aus der Beratungspraxis internationaler Transformationsprojekte.
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  Mitbestimmung
  Sascha Uebel
  Vorsitzender des Gesamt- und Konzernbetriebsrats sowie stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der Commerzbank AG
  Unternehmensmitbestimmung und betriebliche Interessenvertretung

  Einschließlich Interessenausgleich und Sozialplan in Restrukturierungen.
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  Arbeitsmarkt
  Dr. Simone Siebeke
  Senior Partner, Spencer Stuart, Düsseldorf; zuvor Corporate Vice President Human Resources, Henkel
  Besetzungsprozesse auf Vorstandsebene: Wer wird als CHRO befördert? Welche Eigenschaften zählen immer mehr aus Sicht der Aufsichtsräte?

  Auswahlkriterien und Verfahren aus der Praxis der Executive Search.
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  Medien
  Reiner Straub
  Herausgeber Personalmagazin, Haufe Group
  Reputation und öffentliche Positionierung

  Vermittelt aus der Perspektive eines Herausgebers der HR-Fachmedien.
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  Kollektives Arbeitsrecht
  Prof. Dr. Michael Fuhlrott
  Partner FUHLROTT Arbeitsrecht, Hamburg; Professor für Arbeitsrecht an der Hochschule Fresenius; Fachanwalt für Arbeitsrecht
  Kollektives Arbeitsrecht, Beschäftigtendatenschutz und EU AI Act für Vorstände

  Vermittelt aus Hochschullehre und anwaltlicher Praxis.
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  Gewerkschaft
  Deniz Kuyubasi
  Bundesfachgruppenleiterin Versicherungen, ver.di (Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft)
  Tarifpolitik und Arbeitsbedingungen aus gewerkschaftlicher Sicht

  Praxis der Tarifpolitik.
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  Kommunikation, People Experience und Diversity
  Cawa Younosi
  Geschäftsführer Charta der Vielfalt e.V.; zuvor Personalchef und Mitglied der Geschäftsführung SAP Deutschland; Volljurist
  Unternehmenskommunikation und Krisenkommunikation

  People Experience, Mitarbeiterbindung und Diversity

  Aus der Praxis der Personalleitung eines Konzerns mit über 22.000 Mitarbeitenden.
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  Überzeugung und Verhandlung
  Prof. Dr. Brooke Gazdag
  Professorin für Management und Academic Director of Executive Education, Kühne Logistics University, Hamburg
  Die Kunst der Überzeugung: die eigene Agenda vertreten und verhandeln

  Die eigene Agenda überzeugend vertreten und vorher wie währenddessen so viel wie möglich über das Gegenüber lernen.
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  Unternehmensführung
  Per Ledermann
  CEO der edding AG, börsennotiertes Familienunternehmen, Ahrensburg
  Die Personalfunktion aus Perspektive der Unternehmensführung

  Erwartungen, Anforderungen und Gestaltungsspielräume aus dem Vorstandsvorsitz eines Familienunternehmens mit über 700 Mitarbeitenden.
• Aufsichtsrat
  Offen
  N.N.
  Mitglied des Aufsichtsrats auf Anteilseignerseite eines börsennotierten oder mitbestimmten Unternehmens
  Corporate Governance und Aufsichtsratspraxis

Ihre Programmleitung

Thomas Birnmeyer

Vormals Personalleiter der SAP Deutschland, heute selbstständiger Leadership-Coach und Unternehmensberater

Thomas Birnmeyer begleitet die Teilnehmenden durchgängig, nimmt an den Präsenz- und Remote-Sessions teil und steht für Organisation, Struktur sowie als Sparringspartner für inhaltliche Fragen zur Verfügung.

Ablauf auf einen Blick

Drei Präsenzblöcke, dazwischen Remote-Sessions mit der Faculty und Peer-Sessions in festen Vierergruppen. Das Capstone-Projekt begleitet das gesamte Programm.

Die Reihenfolge der Remote- und Peer-Sessions innerhalb einer Phase ist vorläufig; die Termine werden gesondert festgelegt.

Das Programm ist berufsbegleitend angelegt und findet in deutscher Sprache statt, wobei der Gesamtaufwand rund 175 Arbeitsstunden einschließlich Vorbereitung, Peer-Arbeit und Capstone-Projekt beträgt. Zu Programmbeginn ordnen die Teilnehmenden ihre Ausgangslage entlang der Perspektiven der Rolle ein, und dieses Ergebnis bildet den Ausgangspunkt für die eigene People-Agenda. Die Sessions folgen einem festen Aufbau mit etwa einem Drittel fachlichem Input und zwei Dritteln Arbeit an mitgebrachten Fällen sowie Transfer in die eigene People-Agenda, jeweils mit verbindlicher Vorbereitung durch eine Lektüre oder eine aufbereitete Situation aus dem eigenen Unternehmen. Nach dem Abschluss werden die Teilnehmenden in das NEXT CHRO Netzwerk aufgenommen, mit einem jährlichen Präsenztreffen aller Jahrgänge und fortbestehendem Zugang zur Faculty.

Was Sie nach dem Programm können

Zehn Kompetenzen. Für Details und zuständige Faculty die jeweilige Kompetenz öffnen.

1. 01Personalentscheidungen betriebswirtschaftlich begründen und im Vorstand vertreten

   Werttreiber des Geschäftsmodells verstehen, HR- und Workforce-Entscheidungen hinsichtlich Ergebnis, Cashflow und Kapitalbindung bewerten und gegenüber CFO und CEO vertreten.

   Matthias Heiden

2. 02Ein zukunftsfähiges, AI-augmentiertes HR-Betriebsmodell gestalten

   Zielbilder für die HR-Funktion und Organisation entwickeln, auch über Ländergrenzen hinweg, dabei Governance, Rollen, Technologie und AI sowie Make-or-Buy einbeziehen, die notwendigen Transformationen planen und umsetzen und ein leistungsfähiges HR-Leadership-Team aufbauen und führen.

   Julian Kirchherr Markus Fink

3. 03Eine dynamische Workforce- und Skills-Architektur ableiten

   Künftigen Kapazitäts- und Kompetenzbedarf aus Unternehmensstrategie und -Transformation bestimmen und Szenarien für Automatisierung, AI-Augmentation, Aufbau, Abbau, Reskilling und externe Kapazitäten entwickeln und vertreten.

   Julian Kirchherr

4. 04Performance- und Talentsteuerung evidenzbasiert gestalten

   Erkenntnisse aus Führungs-, Motivations- und Verhaltensforschung auf Performance-Systeme übertragen, AI-basierte Assessment-, Feedback- und Entwicklungsansätze hinsichtlich Wirkung, Validität und Risiken beurteilen und auf die eigenen Steuerungsinstrumente anwenden.

   Prof. Dr. Antoinette Weibel

5. 05Personal- und Führungskräfteentwicklung evidenzbasiert gestalten und auf die AI-augmentierte Organisation ausrichten

   Verstehen, welche Entwicklungsansätze nach aktuellem Forschungsstand wirken, und beurteilen, wie sich Führungsaufgaben, Lernen, Coaching und Verantwortung durch AI verändern.

   Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott

6. 06Individual- und Kollektivarbeitsrecht für CHRO

   Individualarbeitsrecht, Organhaftung und Dienstvertragsgestaltung für die eigene Rolle bewerten und die Anforderungen des kollektiven Arbeitsrechts an Betriebsrat, Gewerkschaft und Tarifpartner in Entscheidungen des Vorstands einbeziehen, Tarifpolitik und Arbeitsbedingungen auch aus gewerkschaftlicher Sicht einordnen sowie die Anforderungen von Beschäftigtendatenschutz und EU AI Act an den Einsatz von KI im Personalbereich beurteilen.

   Prof. Dr. Krystyna Okoye-Montis Prof. Dr. Michael Fuhlrott Deniz Kuyubasi

7. 07Restrukturierungen planen, verhandeln und umsetzen

   Interessenausgleich und Sozialplan sowie deren operative Umsetzung vorbereiten, die Perspektive der Arbeitnehmervertretung einbeziehen und Kommunikation in Restrukturierungen beherrschen.

   Gunnar Kilian Cawa Younosi

8. 08Die Kunst der Überzeugung: die eigene Agenda vertreten und verhandeln

   Die eigene Agenda überzeugend vertreten und verhandeln, dabei die Erwartungen von Vorstandsvorsitz, Ressortleitungen, Aufsichtsrat und Arbeitnehmervertretung einordnen, Interessengegensätze antizipieren, Allianzen bilden und vorher wie währenddessen so viel wie möglich über das Gegenüber lernen.

   Prof. Dr. Brooke Gazdag

9. 09Intern, extern und in Krisen kommunizieren

   Botschaften für unterschiedliche Stakeholder entwickeln und die eigene öffentliche Positionierung als Bestandteil der Rolle bewusst gestalten.

   Cawa Younosi Reiner Straub

10. 10Eine zukunftsfähige People-Agenda entwickeln und verteidigen

    Strategie und 100-Tage-Plan aus Geschäftsstrategie und der eigenen Ausgangslage ableiten und dabei Workforce, Führung, Organisation, AI sowie Transformation integrieren.

    Alle Faculty-Mitglieder

Lernziel 10 ist zugleich Gegenstand der Abschlussleistung.

Capstone, Jury und Zertifikat

Die Teilnehmenden entwickeln über die Laufzeit des Programms die eigene People-Agenda für die angestrebte oder bereits ausgeübte CHRO-Rolle im eigenen Unternehmen: die strategische Linie und den daraus abgeleiteten 100-Tage-Plan. An den Abschluss-Präsenztagen an der Universität St. Gallen verteidigen sie diese im Plenum vor der Jury.

• Prof. Dr. Antoinette WeibelUniversität St. Gallen
• Cawa YounosiInitiator von NEXT CHRO
• Reiner StraubHerausgeber Personalmagazin
• Dr. Simone SiebekeSenior Partner, Spencer Stuart

Ihr AbschlussTeilnehmerzertifikat des Instituts für Arbeit, Arbeitsorganisation und Transformation der Universität St. Gallennach erfolgreicher Verteidigung der eigenen People-Agenda

Programmgebühr

Enthalten

• neun Präsenztage in drei Blöcken
• neun Remote-Sessions mit der Faculty
• Peer-Gruppen mit Leitfäden
• durchgängige Begleitung durch die Programmleitung
• Capstone-Projekt mit Jury
• Teilnehmerzertifikat des Instituts
• Aufnahme in das NEXT CHRO Netzwerk

Bewerbung

Wen wir suchen

NEXT CHRO richtet sich an erfahrene Führungspersönlichkeiten, die die Zukunft der Personalfunktion auf Vorstandsebene gestalten wollen. Der erste Jahrgang hat limitierte Plätze. Entscheidend sind Lebenslauf, Haltung, Ambition und die Bereitschaft, neue Perspektiven einzunehmen.

1. 01
   BewerbenEin kurzer Lebenslauf genügt für den ersten Schritt.
2. 02
   KennenlernenIn einem persönlichen Gespräch mit der Programmleitung geht es um Erwartungen, gegenseitige Passung und die eigene People-Agenda.
3. 03
   ZusageNach der Zusage und dem Abschluss des Teilnahmevertrags ist der Platz gesichert.

Fragen zu Programm, Anmeldung und Freistellung beantwortet die Programmleitung unter info@next-chro.com.

Ihre Bewerbung

Alternativ zum Formular können Sie sich formlos per E-Mail bewerben: info@next-chro.com. Bitte senden Sie Ihren Lebenslauf mit.

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